CTO Fractionné
Innovation & Tradition

J'aide les fondateurs
à trancher leurs
décisions tech.

Une décision technique qui traîne coûte plus cher que la décision elle-même. J'interviens quelques jours par mois pour poser le bon diagnostic, trancher avec vous, et structurer la suite.

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Pas de slide deck.
Des décisions.

Les fondateurs me contactent quand une décision technique bloque tout le reste — choisir une stack, arbitrer entre refonte et rustine, recruter le bon profil, remettre une équipe en mouvement.

Mon rôle : poser le bon diagnostic, trancher avec vous, structurer la suite. Je ne produis pas de rapport de 40 pages. Je débloque ce qui est bloqué.

"Le vrai coût d'une mauvaise décision tech, ce n'est pas ce qu'elle coûte à corriger. C'est tout ce que vous n'avez pas pu construire pendant que vous hésitiez."

Vous reconnaissez-vous
ici ?

01

Startup sans CTO

Vous avancez vite mais les décisions techniques s'accumulent sans arbitre. Vous avez besoin d'un expert sans le coût d'un CDI.

02

Fondateur non-technique

Vous comprenez votre business parfaitement mais pas toujours vos prestataires. Vous voulez comprendre sans dépendre.

03

Équipe qui tourne en rond

Votre CTO est surchargé ou l'équipe a besoin d'un regard extérieur pour trancher sur l'architecture, les recrutements, les priorités.

Comment
j'interviens

Trois formats selon ce dont vous avez besoin — de la décision ponctuelle au co-pilotage régulier.

🔍

Audit stratégique

Clarifier la situation, identifier les vrais blocages, repartir avec des priorités claires et une feuille de route actionnables. Format ponctuel, livrable concret.

🧭

Accompagnement régulier

Un ou deux jours par semaine pour co-piloter les décisions dans la durée. Recrutements, architecture, choix d'outils, arbitrages avec l'équipe.

Intervention ciblée

Un recrutement tech à sécuriser, un prestataire à évaluer, une décision d'architecture à trancher. Une journée, un sujet, un résultat.

François Fournier
PhD MSc BSc (hons) CMgr MCMI DUT CC CL

Chercheur, développeur,
manager.

J'ai construit des logiciels, dirigé des équipes, créé des produits de zéro. Docteur en informatique, certifié en management (CMgr MCMI), j'enseigne également à l'université (MMI — Métiers du Multimédia et de l'Internet).

J'ai traversé autant de contextes corporate que de projets indépendants. Ce qui me permet de parler tech et business dans la même phrase — sans perdre l'un pour l'autre.

Mon ancrage dans l'économie sociale et solidaire m'a appris à faire plus avec moins, et à valoriser les décisions qui tiennent dans le temps plutôt que celles qui impressionnent sur le moment.

De l'IA aux rabots, de l'architecture logicielle à l'artisanat — je construis vers une vie d'indépendance et de co-dépendance raisonnée. La technologie doit émanciper, pas enchaîner.

Parcours complet →

Je construis
en permanence.

En parallèle de mon activité principale, je continue à créer. Ces projets ne sont pas anecdotiques : ils sont la preuve que je comprends ce que c'est que de construire quelque chose à partir de rien.

Ils m'ont fait confiance
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Expériences passées
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Énergie & Data
RGU
Université

Une décision tech
qui traîne ?

Décrivez-moi la situation en quelques lignes. Je reviens vers vous rapidement pour voir si je peux vous être utile.

[email protected]